【遴选题目】

领导让你作为领头人牵头负责一项攻坚的工作。工作几天之后其中有一个同志，他的业务能力很出色，成为了业务骨干，你怎么办?

【遴选解析】

工作攻坚需要调动各方面的人才、资源。面对题设中的情况，作为团队的负责人，首先要看到工作上会有更有能力的同事来负责，能够有效推进攻坚取得进展。团队成员的突出表现，是其个人的高光时刻，更是说明团队挑选的成员合适的。

要统筹推进工作。团队中有骨干出现，说明他在处理复杂问题时具备相应的专业能力、专业知识，要了解他和其他同事的工作开展情况，统筹工作进度和攻坚重点，确保攻坚方向正确。要有效支持同事。要本着事业为先、为重的良好心态，提供业务骨干进行重点工作的所必需的资源，帮助解决事务性问题，让更多的资源和人力投入到重点上来，确保攻坚力量充足。

要发挥示范效应。在集体会议上、具体工作期间，要及时对团队表现出来的优秀同事、事迹提出表扬，鼓励团队成员向优秀学习。同时也要善于发掘、发现同事们的闪光点。

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