我们想要在面试考场上拔得头筹，靠得不只是一些技巧层面的东西。答题技巧可以帮助我们更好的梳理想法和思路，使得我们呈现的答案逻辑性更强，更容易让听者明晰、理解、认同。但答题技巧的基础无疑就是要有属于自己的东西，这个“东西”就是考生的观点和看法，真正的观点必是发乎内心，考生确实这样想，就有表达的欲望，而不是应该怎样想，不是简单的应该是对的或错的。下面华图教育就带大家看一看如何在面试中体现出真情实感。

1.处理与领导之间的关系

专业知识专业人 意见提出分场合

你的上级领导不懂技术，你对技术比较精通，上级领导安排的工作有很多不合理之处，使你无所适从，你怎么办?

——和他商量，怎么能让工作更顺利地开展。

领导十分欣赏你，经常让你放下手中工作陪他出差，单位同事有意见，你怎么办?

——符合规定的出差责无旁贷，但要做好工作交接工作。非必要的出差，可以不用陪同领导。

2.处理与同事之间的关系

交接工作多沟通 出现责任先反省

领导安排你和同事共同完成一项工作，你有新的想法，效果更好，但同时会增加你和同事的工作量，怎么办?

——这个要和领导和同事商量下。

单位领导交给你同事一项工作，但是他中途生病住院了，领导要你来接手，你发现同事的计划有明显的漏洞，你会怎么做?

——工作交抬头就像接力一样，接力棒能否接好是关键。计划有漏洞，别人未必不知道，问题是是否有时间完善。另一个可能是，是你认为有漏洞。

领导派你去协助一名老同志工作，但领导布置的任务和计划老同志没有认真执行，对此，你如何处理?

——可能是老同志没有领会领导的思路，也可能是自己没有理解老同志的思路。

3.处理与下属之间的关系

主动担当多引导 部门冲突要化解

你们部门要和其他部门共同完成一项工作，其他部门对你有意见，你怎么办?

——因为你没有注意尊重其它部门的工作权、利益。

你负责的一项工作，和另外的一个部门合作出来了方案，你的领导有不同意的地方提出修改，合作的部门不同意修改，你怎么办?

——原则上职务高的直接主管有最终决定权。如果双方主管职务级别一致，那应该他们坐在一起商讨解决。难为办事人员是没必要的。从答题的角度，沟通交流、分析调研，为他们提供意见建议。

面试考察的最终目的不是答题，而是能力。所以，多积累多学习，锻炼公务思维，以一颗实际解决问题的心去展现自己，相信考生会发现，真情实感的自然表达是考生展现才能的一个窗口，而不是提升的瓶颈。

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