安徽省合肥的选考将出现人机对话的题目，那么这类题目该如何准备呢?

第一，明确人机对话答题流程;首先是审题。三分钟做一道题，时间更充裕。必须先研究题干和暗点的内容，否则就抓不住考点和实质，盲目急于求成就会得不偿失。第二，初选。各位要按照相关原理和原则迅速选题，每一项措施的有效性，对应于①-⑦。第三，修正。每个衡量标准之间并没有严格的关联，可以是选⑤，也可以是选④，一定要回头认真修改并做出正确的最终选择。第四，提交答案通常在最后8-10秒提交。第五，做选择的时候要注意：把“三点”摆在第一位，两面兼顾;敢于选择⑦，谨慎选择。

人机对话的注意事项。理解“考试大纲”中对领导干部能力素质的要求，尽可能了解“领导能力”的理论概念和基本构成要素。对当前领导干部的工作环境、常见事件案例等有较全面的了解，熟悉领导干部正确处理问题的立场、原则、程序、方法等方面的技巧。对其中情况性案例检验标准“对策有效性”应有全面深刻的理解，有效性应是多方面的，即是效率、“快刀斩乱麻”也是效果、能解决问题还是效益、标本兼治、综合治理、长效机制等等。对报考领导岗位的权力、职责定位及界限要有清醒的认识，把握政策界限，遵循组织原则，依靠集体领导，不搞个人英雄主义、完美主义等认知上的偏颇。答题时要注意认真审题，首先要研究题干中的内容和隐含的考点，如果不抓住考点和实质，急于求成，就不会得到高分。每项措施之间没有相互关系，不应在答复时对措施进行优劣排序，而应分别判断每项措施在解决问题上的效力，如果您认为某些措施的效力接近，则可按相同的等级编号。

不是每道题都有选“7”的措施，而是具有根本性、全局性、与法律政策相一致的措施，符合决策程序的科学化、民主化、法律化和公共价值观，具有较强的治理能力，具有较强的群众支持率，对选“1”要慎重;最后，要记住，每3分钟做一道题，超时会自动跳到下一题，注意把握好时机。