一、【背景材料】

据悉，近几年来，不少地方正在探索村干部职业化管理的新途径，即将村干部按规范职业化管理，每月发放包括绩效工资在内的工资，同时实行考勤管理，按时上下班，干得好的还可以进入当地专项机构，提拔重用。部分地方政府纷纷出台了村干部职业化管理相关机制，媒体对此纷纷叫好，普遍认为村干部待遇高、有奔头，工作积极性高，规范的管理能提高村干部的专业素质。但是也有一些专家认为，村干部的根在田间地头，离开了土地坐到办公室里的村干部已经不是真正的村干部了，指出村干部专业化存在隐忧。

二、【模拟试题】

近年来，不少地方对村干部实行了专业化管理，规范了村干部的薪酬、考勤管理和职业发展路径。说一说你的看法吧。

三、【答案解析】

1.指出做法的目的和意义。村务公开委员会是村民自治组织，传统的村务公开委员会没有固定的报酬，一般只接受少量的补助，许多地方群众竞选村务公开委员会的积极性不高，村干部素质参差不齐，服务群众的能力有限。对村干部管理机制进行积极探索与创新，具有重要的现实意义。(1)实行职业化管理后，大大提高了村干部的收入水平，同时还有升迁空间，激发了村干部干事创业的积极性;⑵绩效管理对村干部的工作内容、工作目标提出了更加具体的要求，能够有效地提高村干部的服务水平;⑶村干部有固定的办公场所，便于群众随时反映问题，寻求帮助，为群众办事提供方便。

2.分析做法的潜在问题。⑴冒着脱离群众的危险。当村干部的职业化后，他们的待遇大大提高，不再像以前那样在田间劳作，村干部和村民之间自然的联系被切断，长此以往，村干与农业生产的节奏脱节，与村民之间产生了心理隔阂。(2)村庄治理可能出现错位。业绩管理指标将成为村干部工作的重点，而村民的实际需要可能不被重视，最终村干部将沦为乡镇政府的秘书，而不是村长。

3.存在影响政府形象的风险。由于农业生产活动具有很强的季节性，所以村干部的工作也具有很强的季节性。试着想象一下，在“忙碌季节”以外的村干部一旦坐在办公室无所事事，一定会引起村民的不满。

4.建议。(1)村干部职业化要因地制宜，不要一刀切，一方面要结合实际需要，积极进取、稳定的村干部队伍，没有改革的必要。另外，具体的班次管理是否有必要，还要结合村庄的具体情况来决定。⑵选好人才，用好人才是根本。选一名德才兼备的村干部是基础，不论管理体制如何变化，只要是真心为民服务，就一定能取得优异成绩。(3)设计绩效目标至关重要。乡村干部职业化的核心是加强乡村干部工作内容的规范性，因此，乡村干部职业化在设计绩效目标时，应充分调研论证，特别是要多听群众的意见，设计科学合理的绩效指标，真正让乡村干部职业化，为村民提供职业化服务。